Muchas empresas deseáis tener equipos flexibles y abiertos al cambio, pero no sabéis por dónde empezar. En tiempos de IA, esta capacidad resulta más deseable que nunca. En este artículo comparto cuatro prácticas sencillas que cualquier organización podéis incorporar para entrenar esta codiciada cultura del cambio.
En un proceso de transformación organizacional, los datos y las estrategias son cruciales. Igual que lo son las personas y sus historias. La metodología que aquí te comparto: Narrative Inquiry, es fundamental para ello. Va más allá del storytelling para adentrarse en el storyfinding: se trata de escuchar activamente las narrativas informales, los éxitos no celebrados y los desafíos silenciados que circulan en tu organización. Al hacer emerger y analizar estas experiencias colectivas, no solo conoces la verdadera cultura de tu empresa, sino que involucras a sus integrantes en hacerla conscienta, con una oportunidad única de co-crear una nueva narrativa. Un relato alineado con el propósito de tu empresa, construido desde la base, que convierte el cambio en un viaje compartido y genuino. Aquí te explico en qué consiste.
¿Te has fijado en cómo cambia la energía de una reunión cuando hay tensión? ¿En cómo, bajo presión, algunas personas se aceleran, otras se bloquean y otras simplemente desconectan? ¿Te ha pasado que sales de una reunión cansada sin saber muy bien por qué? No es casualidad. Es el sistema nervioso en acción, y ahí es donde Somatic Experiencing aporta una mirada distinta y sorprendentemente útil para la empresa.
What do you think and… feel about people who promote themselves? And what if this people are women?
When do you apply to a job or promotion? What percentage of the requirements for this job or promotion do you have?
How do you think that race, gender stereotypes and other circumstances impact in our perception about a person’s competence and ability?
These and other reflections are some of the things I invite you to discuss in this Free Online #IamRemakable Workshop
Si pensabas que la Holocracia era imposible de aplicar, Raúl Benito, Presidente de Eboca, viene a los Desayunos del Cambio demostrarnos todo lo contrario.
Si pensabas que la Holocracia era imposible de aplicar, Raúl Benito, Presidente de Eboca, viene a los Desayunos del Cambio demostrarnos todo lo contrario.
Abrir espacios de participación en tu empresa contribuye a la buena marcha de los procesos de transformación.
A su vez, abrir espacios seguros constribuye a la buena marcha de los procesos de participación en tu empresa.
¿Cómo se genera un espacio seguro?
Algunas de las claves para facilitar procesos de cambio en tu organización, ahora, en tiempos de crisis.
Si te perdiste el meetup donde compartimos los entresijos de nuestro saber hacer y experiencia, y donde contestamos a todas vuestras preguntas… aquí te dejo la grabación.
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Organizaciones en red: sostenibilidad económica y humana. Necesidad de nuevos modelos de organización que permitan la innovación.
