Impulsando tu empresa: El Poder Transformador de la Seguridad Psicológica
¿En tu empresa expresan con libertad sus ideas las personas? ¿Y comparten sus preocupaciones abiertamente? ¿Y admiten sus errores de manera natural?
Cómo gestionar la queja
¿Quieres aprender recursos y herramientas que te ayuden a gestionar las quejas en tu empresa?
Self-management y agilismo
Vengo a compartirte los programas formativos que ofrezco en abierto durante el primer semestre de 2022 en colaboración con grandes profesionales y organizaciones internacionales.
Diálogos con el arte. Taller
UN VIAJE INTERIOR A TRAVÉS DEL ARTE PARA LA TRANSFORMACIÓN INDIVIDUAL Y SOCIAL.
Reserva tu plaza de forma gratuita en el Centro de Historias 976.721.885
Las 7 palancas para activar el cambio hacia Nuevos Modelos Organizacionales
Basándome en mi experiencia ayudando a las empresas a moverse hacia Nuevos Modelos Organizacionales, llegué a la conclusión de que hay 3 cosas que puedes remodelar y 7 palancas que puedes activar para conseguirlo.
#IamRemarkable Global Week
What do you think and… feel about people who promote themselves? And what if this people are women?
When do you apply to a job or promotion? What percentage of the requirements for this job or promotion do you have?
How do you think that race, gender stereotypes and other circumstances impact in our perception about a person’s competence and ability?
These and other reflections are some of the things I invite you to discuss in this Free Online #IamRemakable Workshop
Desayuno del Cambio con Raúl Benito Copia
Si pensabas que la Holocracia era imposible de aplicar, Raúl Benito, Presidente de Eboca, viene a los Desayunos del Cambio demostrarnos todo lo contrario.
Desayuno del Cambio con Raúl Benito
Si pensabas que la Holocracia era imposible de aplicar, Raúl Benito, Presidente de Eboca, viene a los Desayunos del Cambio demostrarnos todo lo contrario.
¿Quién dijo miedo?
Nelson Mandela dijo: “Siempre parece imposible hasta que se hace”.
Es una frase que bien podemos aplicar al ámbito de las organizaciones, sus estructuras y su forma de gestión.
¿Cómo sería esto? ¿Qué cosas parecen imposibles y no lo son? ¿Qué ventajas no estamos teniendo en nuestra empresa por miedo a lo «imposible»?