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En un proceso de transformación organizacional, los datos y las estrategias son cruciales. Igual que lo son las personas y sus historias. La metodología que aquí te comparto: Narrative Inquiry, es fundamental para ello. Va más allá del storytelling para adentrarse en el storyfinding: se trata de escuchar activamente las narrativas informales, los éxitos no celebrados y los desafíos silenciados que circulan en tu organización. Al hacer emerger y analizar estas experiencias colectivas, no solo conoces la verdadera cultura de tu empresa, sino que involucras a sus integrantes en hacerla conscienta, con una oportunidad única de co-crear una nueva narrativa. Un relato alineado con el propósito de tu empresa, construido desde la base, que convierte el cambio en un viaje compartido y genuino. Aquí te explico en qué consiste.

¿Te has fijado en cómo cambia la energía de una reunión cuando hay tensión? ¿En cómo, bajo presión, algunas personas se aceleran, otras se bloquean y otras simplemente desconectan? ¿Te ha pasado que sales de una reunión cansada sin saber muy bien por qué? No es casualidad. Es el sistema nervioso en acción, y ahí es donde Somatic Experiencing aporta una mirada distinta y sorprendentemente útil para la empresa.

A menudo me preguntan:“¿Qué es eso de la Sociocracia que usaste en aquella empresa de restauración?”
Y la verdad es que suena raro, casi técnico. Pero en esencia —y esto es lo que más importa— la sociocracia es una manera de organizar el poder para que sea eficaz y justa al mismo tiempo.