Coaching de equipos

No creo que las personas necesitemos que nos den más consejos.

La mayoría ya sabemos bastante bien lo que deberíamos hacer.

El problema es que, cuando llega el momento, aparece el miedo. O la culpa. O la necesidad de agradar. O ese diálogo interno que nos convence de que todavía no estamos preparadas.

Y entonces hacemos otra vez lo de siempre.

En mis procesos de coaching, tanto individuales como de equipos, no intento deciros cómo liderar, cómo gestionar un conflicto o cómo tomar una decisión.  Aunque si me preguntáis, puedo compartir elementos de mi conocimiento y experiencia profesional, si ayudan y no entorpecen el proceso de Coaching.

Sin embargo, lo que hago es ayudaros a entender qué está pasando cuando esas situaciones aparecen.

Porque cuando entiendes eso, las soluciones dejan de ser una técnica aprendida y empiezan a convertirse en algo propio.

Mi forma de acompañar mezcla reflexión, conversación y práctica. A veces cuestiono. A veces explico. A veces entrenamos conversaciones difíciles. Y otras simplemente paramos para entender por qué seguimos reaccionando siempre de la misma manera.
 

Trabajo a varios niveles: cognitivo, emocional y corporal.

No hago terapia.

Pero tampoco creo en un coaching que se limite a hablar de objetivos, productividad o planes de acción.

Os ayudo a comprender los patrones y dinámicas relacionales desde los que actuamos.
Esos automatismos que, sin darnos cuenta, condicionan la manera en la que lideramos, trabajamos en equipo o nos relacionamos con otras personas.

Y cuando hace falta, también psicoeduco.

Porque entender cómo funciona nuestro cerebro, nuestras emociones, los conflictos o las dinámicas invisibles de un sistema nos da mucha más libertad para elegir cómo queremos actuar. Comprender también transforma.

Por mi enfoque sistémico, tengo en cuenta que muchas veces la dificultad o el sufrimiento no nace de quiénes somos, sino de cómo estamos habitando el lugar que ocupamos en una organización, en un equipo o incluso en nuestra propia vida.

Por eso, cuando acompaño a alguien, no acompaño sólo a la/s persona/s.  Acompaño también el/los rol/es que desempeñan.

Un conflicto de liderazgo rara vez es sólo un conflicto de liderazgo. Detrás suele haber una historia, una forma de relacionarnos, una manera de entender la responsabilidad, el reconocimiento, el error o la autoridad.

Y, al mismo tiempo, una dificultad personal nunca ocurre aislada. Siempre forma parte de un sistema, de unas relaciones y de un contexto.

Mi forma de trabajar se basa en las diversas disciplinas en las que me he formado: Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, Coaching Ejecutivo, Inteligencia emocional, Programación Neurolingüística, Sistémica, el trabajo con conflictos y Social Presencing Theater.

No porque crea en acumular metodologías.  Sino porque cada persona y cada equipo necesitan una puerta de entrada diferente.

A veces el cambio empieza por una conversación.

Otras por comprender una emoción.

Otras por descubrir el papel que ocupamos dentro de un sistema.

Y otras, simplemente, por experimentar en el cuerpo algo que hasta ese momento sólo habíamos entendido con la cabeza.

No me interesa deciros qué hacer.

Me interesa ayudaros a descubrir desde dónde estáis decidiendo y relacionándoos.

Porque cuando cambia ese lugar, cambian también vuestras decisiones.

Y, con ellas, la forma en las que lideráis, trabajáis en equipo, os relacionáis y habitáis el trabajo y la vida.

No trabajo para que dependas de mí.

Trabajo para que cada vez me necesites menos.

🗣️

Dejo aquí algo que dijo sobre mí la CEO y propietaria de una empresa para la que trabajé en un proyecto de Transformación Cultural de su empresa:

“Miriam tiene esa inteligencia sutil, observadora, respetuosa, aguda y profunda que siempre te hace las preguntas justas para llevarte a la solución. Cuando me sentía un poco atascada durante nuestro proceso de transformación Teal, siempre encontraba la forma de desbloquearme.”