Nelson Mandela dijo: “Siempre parece imposible hasta que se hace”.
Es una frase que bien podemos aplicar al ámbito de las organizaciones, sus estructuras y su forma de gestión.
¿Cómo sería esto? ¿Qué cosas parecen imposibles y no lo son? ¿Qué ventajas no estamos teniendo en nuestra empresa por miedo a lo «imposible»?
Abrir espacios de participación en tu empresa contribuye a la buena marcha de los procesos de transformación.
A su vez, abrir espacios seguros constribuye a la buena marcha de los procesos de participación en tu empresa.
¿Cómo se genera un espacio seguro?
Algunas de las claves para facilitar procesos de cambio en tu organización, ahora, en tiempos de crisis.
Si te perdiste el meetup donde compartimos los entresijos de nuestro saber hacer y experiencia, y donde contestamos a todas vuestras preguntas… aquí te dejo la grabación.
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¿Están tus equipos tele-trabajando online? ¿Tenéis a vuestra disposición herramientas adecuadas para ello? ¿Tenéis entrenamiento para un buen ejercicio del trabajo distribuido online? ¿Disponéis de metodologías adecuadas para el trabajo en remoto y entrenamiento en ellas? ¿Tenéis hábitos saludables para tele-trabajar? ¿Queréis mejorar el funcionamiento de equipos de trabajo en remoto?
A continuación te detallo diferentes formas en las que puedo ayudarte:
¿Se ha visto abocada tu empresa a incorporar el tele-trabajo de forma precipitada? ¿Os ha pillado preparadas/os? ¿Están tus equipos de trabajo preparados para trabajar en remoto de manera conjunta? ¿Disponen de las herramientas más adecuadas para ello? ¿Quieres mejorar el funcionamiento de tus equipos en remoto?
En este post te doy una serie de tips & tools para lograr/mejorar el trabajo en remoto de tus equipos y al final del todo tienes las formaciones online y servicios que estoy ofreciendo en estos días.
[two_third] 2020, 8 julio. Zaragoza. Taller para el MBA de la Escuela de Negocios Kühnel. Este es el cuarto año que estoy
[two_third] 2020, 7 y 14 julio. Zaragoza. Taller para el Máster de RRHH de la Escuela de Negocios Kühnel. Este es el cuarto
Organizaciones en red: sostenibilidad económica y humana. Necesidad de nuevos modelos de organización que permitan la innovación.
Entrenamiento intensivo en herramientas y habilidades para la facilitación de procesos de cambio en organizaciones y equipos hacia una nueva forma de trabajar
