2020 / Ago / 06

¿Quién dijo miedo?

Nelson Mandela dijo: “Siempre parece imposible hasta que se hace”.

Es una frase que bien podemos aplicar al ámbito de las organizaciones, sus estructuras y su forma de gestión.

¿Cómo sería esto? ¿Qué cosas parecen imposibles y no lo son? ¿Qué ventajas no estamos teniendo en nuestra empresa por miedo a lo «imposible»?

Cuando imparto talleres o conferencias para empresas sobre Nuevos Modelos Organizacionales como Red, Holacracia, Teal, Sociocracia, etc, y explico tanto la parte más teórica y conceptual como ejemplos prácticos muy concretos sobre cómo implementar estos modelos a través de cambios en la estructura, los procesos y la cultura de la organización, hay una reacción que a veces me encuentro que es la siguiente:

🤔 Las personas que lideráis grandes corporaciones o compañías y big corporates me decís: – eso en mi empresa es imposible, eso es más para PYMEs.-

🤔 Las personas que sois CEO en PYMEs me decís: – eso en mi empresa es imposible, eso es más para gran empresa.-

🤔 Las personas con puestos de responsabilidad en empresas de producción me decís: – eso en mi empresa es imposible, eso es más para empresas de servicios.-

😋 Y adivina qué me decís las personas de empresas de servicios.

🤔 Incluso en alguna ocasión me decís: – eso en empresas de nuestro país es imposible.-

➡️ Probablemente otras personas antes pensaron lo mismo cuando comenzaron a introducirse modelos horizontales o modelos matriciales.  Y sin embargo, ahora estos últimos llevan años operando.

➡️ Tampoco nadie me ha dicho nunca algo así como: – no, es que el modelo jerárquico es para empresas de otro sector, en el mío no.-

😰 Esto se debe a la natural y muy comprensible resistencia a lo desconocido.  Esta reacción es más natural y comprensible aún cuando de lo que estamos hablando es de nuestro negocio y su bienestar.  Poca broma!!

Normal. Muchas personas, por ejemplo, no nos atrevimos a hacer compras y pagos con tarjeta por internet hasta que vimos que era lo suficientemente seguro. Es lo que pasa siempre con la innovación en cualquier ámbito: hasta que no sabemos de experiencias previas que han ido bien y nos generan confianza, nos da miedo.

🥇 Por eso comparto siempre gustosa las experiencias reales de los casos de transformación en los que he acompañado a empresas que querían adoptar estos nuevos modelos de organización y gestión. 

Al igual que comparto cómo eso ha impactado en la cuenta de resultados, la satisfacción y clima laboral, la iniciativa y compromiso de las personas, el desarrollo del talento, la agilidad en la toma de decisiones, coordinación, etc.  

Aquí puedes leer acerca de uno de estos casos que facilité a través de OuiShare España. Soy la de pantalones rojos a cuadros y pantalones amarillos 😊

Y aquí puedes escucharles de primera mano.

🌈 Hay empresas de todos los tamaños, colores, sabores, sectores y orígenes que han dado ya estos pasos y están teniendo resultados muy positivos.

✨ Hacerte llegar estas experiencias es mi forma de contribuir a que tengas una verdadera libertad de decisión en la dirección de tu empresa: si estos modelos no te gustan, que sea porque no sientes afinidad con ellos o porque tienes otras preferencias y desde ahí decides libremente no implementarlos, pero que no sea debido al desconocimiento, falta de información o el miedo.

¿Quieres una sesión individual conmigo sin compromiso en la que te cuento detalles de estos modelos organizacionales? Haz click aquí.

Aquí te dejo un vídeo en Cámara de Comercio de Zaragoza donde explico un poco.

Y aquí este otro vídeo en Ibercaja.

Y aquí te dejo para este verano 3 lecturas top ventas de management que todxs lxs CEOs y directivxs se están leyendo ya, menos lxs que ya se los han leído 😋:

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