2019, 31 octubre. Granada.
Dentro del encuentro semiabierto organizado por la empresa tecnológica Unit4.
En los contextos organizacionales y de empresa hay una tendencia a presuponer que la transformación y los procesos de cambio se producen con poco o ningún dolor y dificultad en contextos menos estructurados y rígidos versus a cómo se producen en los contextos propios de organizaciones jerárquicas o matriciales.
¿es esto realidad o una fantasía? ¿verdaderamente los contextos difusos, ágiles, con estructuras flexibles, en-red-adas, etc. navegan las aguas del cambio como un crucero vacacional?
¿cuáles son las particularidades propias de estos contextos difusos, ágiles y en red en lo que a los procesos de transformación se refiere? ¿cómo abordar estas particularidades y navegar en ellas sin naufragar?
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